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公司召開第五屆二次職工代表大會暨2022年經濟工作會議


發布時間:

2022-02-14 15:00

 

長沙訊(記者 李速豐 李澍慰 通訊員 高靜)2月12、13日,公司召開第五屆二次職工代表會暨2022年經濟工作會議,全面總結2021年工作取得的成績及亮點特色,研判形勢,部署2022年主要工作。會議號召全司上下緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,深入貫徹省“三高四新”戰略定位和使命任務,全面落實中央、省委及集團經濟工作會議精神及工作部署,永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風,確保完成年度各項經濟技術指標任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開和建司70周年。

 

 

集團黨委委員、副總經理賀源出席并作重要講話,集團投資營銷部總經理王文出席會議。公司黨委書記、董事長董范君出席并講話,公司黨委副書記、總經理魯文斌作2022年工作報告,公司黨委副書記黃萍主持會議。公司領導程鵬利、柳青文、盧俊、楊向紅、馬見偉、江富、李朝、李復軍、喻紅兵、王江營出席會議。公司董事程長明、唐東紅、傅健、劉雙源特邀出席。

 

 

賀源對公司取得的成績給予了充分肯定,他提出五點希望,一要以高站位黨建為綱要統領,不忘初心,繼續前行。充分發揮黨的全面領導作用,自覺當好集團發展的“頂梁柱”,當好服務重大戰略的“國家隊”,當好前行發展的“引領者”。二要走好新時期高質量發展之路,勇毅前行,跳起摸高。要有“跳起來摘桃子”的拼勁闖勁,始終保持“再出發”的心態,“沖鋒者”的姿態,“領跑者”的狀態,拉高標桿向高處攀,錨定目標同強者賽。三要抓住關鍵精準施策,聚焦重點,提升效能。要提升管理能力、品牌影響力、風險防范能力、創新能力。四要以戰略眼光謀劃人才隊伍建設,凝心聚力、團結干事。提升站位,加強責任意識,加大人才隊伍的培養力度。五要堅持以民生導向為根本方向,共筑幸福、共享發展。要堅持將企業的發展與員工的福利掛鉤,讓職工共享企業發展成果,以事業共同體的氛圍實現企業與員工的相互成就、共同成長。

 

 

董范君就企業高質量發展談了四個方面的意見,他表示要在總結經驗中進一步堅定企業高質量發展的信心。2021年,公司不斷夯實黨的建設,護航企業和諧穩定發展。隆重慶祝建黨100周年,深入開展黨史學習教育,從百年黨史中汲取奮進偉力。不斷全面深化改革,戰略變革縱深推進??茖W制定公司“十四五”戰略規劃,明確了公司未來發展方向。聚焦改革三年行動,提前完成70%的目標任務。引領企業行穩致遠,營銷業績持續向好。營銷業務、企業產值、營業收入、利潤總額等主要指標實現穩中向好;抓好企業履約管理,獲評安全生產標準化、質量管理標準化企業考評雙“優良企業”。榮獲魯班獎、國家優質工程獎、全國AAA級信用企業、省扶貧攻堅先進集體等榮譽,企業信譽排名重回全省前列,六建金字招牌煥發新光彩。

董范君指出,要在明確目標中進一步錨定企業高質量發展的方向。要緊扣發展第一要務。堅持經營為大,市場為先,項目為王。要緊扣改革攻堅這一政治任務。全力抓好三項制度改革、董事會建設等重點改革任務,充分激發企業發展活力。要緊扣安全穩定這一頭等大事。明確安全生產紅線底線,牢牢穩住安全生產基本盤,助力“平安六建”建設。要緊扣轉型升級這一發展趨勢。必須超前布局建筑工業化、智能化、數字化發展,以更加昂揚的姿態迎接行業戰略革命,早日實現發展轉型。

董范君強調,要在提質提效中進一步夯實企業高質量發展的根基。一要提升市場經營能力。要加快推進經營理念、經營結構、經營管理等轉型升級,實現經營規模突破性增長。二要提升企業管控能力。切實提升規劃管理能力、資源整合力、工程承包管理能力。三要提升項目管控能力。嚴格落實集團經濟工作會議要求,全面完善項目經理責任制,強化高標準、嚴要求、全過程管理,兌現績效評價、目標管理激勵和責任追究等制度,以剛性的目標管理確保項目質效。四要提升風險防范能力。要建立法務、市場營銷、投融資、成控、審計、工程、財務、紀檢等部門參與的聯合內控體系,統籌推進各類風險的研判與處置。五要提升基礎管理能力。重點做好壓兩金降負債、數字化轉型、項目結算、科技創效等重點工作。六要提升人才培養能力。要精心組織公司黨委換屆工作,開展干部輪崗交流工作,提拔富有實干經驗的年輕人充實到二級單位班子中。

董范君強調,要在凝聚力量中進一步增強企業高質量發展的動力。一是強化黨建引領。充分發揮黨的全面領導作用,推進黨建工作標準化、規范化建設,持續深化黨風廉政建設。二是加強作風建設。進一步優化管理制度和流程,提升管理質效和服務水平。三是提升文化宣傳。要按照集團“一重溫三統一”企業文化建設原則,不忘本來、堅守傳承,不斷豐富六建精神內涵,在企業各個領域、各條戰線樹立起創先爭優的價值導向。四是加強幸福企業建設。要貫徹落實“以職工為中心”的思想,尊重職工的主體地位,著力辦好公司實事工程,不斷增強職工的歸屬感、獲得感、幸福感。

 

 

魯文斌在工作報告中全面回顧了2021年工作,明確了2022年總體發展思路和經濟技術指標,部署2022年重點工作。他強調:一是聚焦市場為先,全力以赴穩增長。要進一步轉變營銷理念,進一步深耕戰略區域,進一步提高營銷質效。二是聚焦強鏈補鏈,優化高質量發展新布局。要提升產業鏈價值,專業公司要找準發展方向,配套提升產業鏈資源配置能力,更好實現價值創造;要做精做優專業板塊,緊扣主業,鼓勵差異化發展,做優做強專業公司。三是聚焦工程總承包管理,培育高質量發展新動能。注重工程總承包頂層設計,前期策劃及過程管控。四是聚焦項目管控,提升企業品牌影響力。全力規范項目管理,全力提升項目標準化水平,全力做優企業品牌。五是聚焦改革攻堅,厚植高質量發展新優勢。著力確保改革三年行動圓滿收官,著力調整優化組織機構,著力提升公司管理能力。六是聚焦強基提能,筑牢高質量發展根基。全面推進各級機關能力建設,全面推進企業數字化轉型,全面推進科技賦能,全面推進“人才強企”戰略,全面推進成本管控,全面推進集采建設,全面推進審計監督管理。七是聚焦風險防控,保障高質量發展行穩致遠。狠抓風險的前瞻性研究和預判,狠抓財務風險防控,狠抓投資風險防控,狠抓法律風險防控。八是聚焦黨建引領,共筑平安幸福六建。始終堅持黨的全面領導,始終堅持廉潔從業,始終堅持為民辦事,辦好十件重點實事工程。

會上,魯文斌對職工提案、工作報告討論意見進行了答復。江富作《2021年財務決算、2022年財務預算報告》,并通報《公司2021年度招待費開支情況》。

 

 

公司所屬各單位分別向董范君遞交2022年度目標責任狀。

2月13日下午,公司接續召開了工作分解會議,深入貫徹公司職代會精神,營銷、生產、財務、成控、技術五大版塊分別做了詳細的工作分解,對經濟工作報告中各項目標任務進行細化、深化,以強有力的舉措推動今年工作成勢見效,確保頂層設計轉化為生動實踐。


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